Nota de prensa. Marcelo Esteves, founder de Bromus Software, fue entrevistado por Vaca Muerta News el 22 de septiembre de 2026. Acá repasamos los puntos principales. Podés leer la entrevista completa en su sitio.
Las empresas que proveen servicios, insumos y logística a Vaca Muerta trabajan con una demanda que crece más rápido que sus equipos. En ese contexto, Vaca Muerta News consultó a Marcelo Esteves sobre qué lugar ocupan hoy la inteligencia artificial y la automatización en las PyMEs industriales de la cuenca.
Dónde conviene empezar
Marcelo divide el trabajo administrativo en tres capas. La primera son las tareas repetitivas que se hacen muchas veces por día y aportan poco cada vez. La segunda incluye análisis y toma de decisiones. La tercera es la parte humana: liderar equipos, sostener la relación con los clientes, definir la estrategia.
Según él, la automatización tiene que apuntar a la primera capa. Cada hora que se recupera ahí queda disponible para las otras dos.
"Con automatizar lo que hacés es liberar capacidad humana para poder aplicarla en otras áreas de la empresa."
Qué cambió con la IA
Las empresas automatizan procesos desde hace décadas. La diferencia ahora está en que la IA puede entender información sin formato fijo: leer un mail, interpretar un PDF, responder un mensaje. Eso abre la puerta a procesos que hasta hace poco dependían de alguien copiando datos a mano desde WhatsApp, Telegram o el correo.
Los ejemplos que dio Marcelo son muy cotidianos para cualquier PyME industrial:
- carga de facturas y pedidos
- armado de cotizaciones
- evaluación de proveedores
- comparación de propuestas en licitaciones
Otro punto que destacó: para sumar IA no hace falta reemplazar los sistemas actuales. En muchos casos la automatización se monta sobre la tecnología que la empresa ya tiene, lo cual baja mucho el costo y el riesgo de arrancar.
La brecha entre el interés y la implementación
Marcelo ve mucho uso de herramientas de IA a nivel personal y bastante menos dentro de las empresas. Para achicar esa diferencia, dice, hay que mostrar resultados concretos: qué problema se resuelve, cuánto tiempo se libera y qué retorno deja.
El otro desafío es la formación. En industrias como Oil & Gas hacen falta perfiles que conozcan la tecnología y también el día a día de una planta, un depósito o una cadena de suministro.
"Se requiere de muchos profesionales y gente capacitada que entienda ambos mundos: que entienda el universo de la IA, pero también el mundo operativo."
Esa combinación es la que define si la IA queda en una prueba piloto o llega de verdad a la operación.
Entrevista original: Vaca Muerta News, 22/09/2026, por Joaquín Aguirre. Leer la nota completa.
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Conocé ScuadraPreguntas frecuentes
¿Qué tareas conviene automatizar primero en una PyME industrial?
Las que se repiten muchas veces al día y aportan poco valor cada vez: carga de facturas y pedidos, cotizaciones, evaluación de proveedores y comparación de propuestas en licitaciones.
¿La IA reemplaza personas?
La propuesta de Bromus apunta a que las personas dejen de dedicar horas a tareas mecánicas y puedan aplicar su experiencia donde más pesa: liderazgo, relación con clientes y estrategia.
¿Hace falta cambiar toda la tecnología para adoptar IA?
En muchos casos no. La automatización puede montarse sobre los sistemas e infraestructura que la empresa ya tiene, sin procesos grandes de migración.
¿Cuál es el principal desafío para adoptar IA en la industria?
Pasar de la intención a la implementación: mostrar qué problema concreto se resuelve y con qué retorno, y contar con profesionales que conozcan tanto la tecnología como la operación en campo.